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集团公司解放思想大讨论活动取得明显效果

时间:2018-05-14 16:25:40  来源:纪委  作者:  点击率:0

    为深入落实党的十九大精神,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记对唐山的重要指示和省委对唐山 发展的目标要求,加快实现“ 三个努力建成 ” “ 两个率先 ”目标,根据市委决定集中4个月时间,在全市开展以“ 三个看一看 ”为主题的解放思想大讨论活动。集团公司通过活动的开展,企业广大干部职工思想观念、思维方式与新时代新要求更加适应。工作目标、思路举措与市委、市政府和国资委部署更加适应。作风建设、创新工作机制,与新形势新任务更加适应。大讨论活动取得明显成效,达到了预期目的。

    一、广大干部职工思想观念、思维方式与新时代新要求更加适应
    活动期间,集团公司通过召开党委工作会议、职代会和经济工作会议等形式,全力推动市委、市政府和国资委决策部署在唐运集团落地生根,全力推动集团公司转型升级和改革经营工作。当前,唐山发展正处在新旧动能转换、实现由大到强的战略性转变的关键时期,按照市委、市政府“三个走在前列”,“三个努力建成”的总体要求,针对集团公司实际和道路运输市场现状,我们在二届三次职代会提出了“深化供给侧改革,激活内生动力,打造新型运输企业”的发展方向,动员全公司上下要朝着这个方向去努力,牢记使命、不改初衷,动员全体员工主动适应新常态、把握新常态,坚定信心、攻坚克难、开源节流、提质增效,坚决完成18年各项生产任务。
    存在于企业之中的惰性思维、惯性思维、传统思维、内陆思维,逐步被打破。我们以创新发展为主线,以提高发展质量和经济效益为中心,在抢抓机遇、用好政策上下功夫,在供给侧改革盘活存量、优化增量上花力气,在防范风险,守住底线上力求实效,确保我们先人一步、快人一拍、胜人一筹,及早从经营低估中成功突围出来为此,我们坚决破除“五种思想”,树立“五种信念”:
    第一破除“一味等待市场好转,寄希望于市长恩赐”的思想,树立“市场不相信眼泪,竞争不同情弱者,没有免费的午餐”的信念,解决心存侥幸,坐等机遇的问题;
    第二破除“我们的潜力已挖尽,我们的指标难提升”的思想,树立“没有绝对,只有相对;没有最好,只有更好”的信念,解决铺张浪费,管理粗放的问题;
    第三破除“回避矛盾,求安求稳,不愿破解难题”的思想,树立“问题倒逼创新,创新驱动发展”的信念,解决安于现状,僵化保守的问题;
    第四破除“困难太多难解决,企业咋搞咋是亏”的思想,树立“只要信念不滑坡,办法总比困难多”的信念,解决信心不足,畏首畏尾的问题;
    第五破除“官只能当不能撤,钱只能多不能少”的思想,树立“效益决定薪资,贡献决定分配,业绩决定升降”的信念,解决指标完不完成,干好干坏都一样的问题。
思想是行动的先导,我们把干部职工的思想逐步统一到上述“五破五树”上来,秉承刚性作风,担当刚性责任,采取刚性措施,推动了全年工作的顺利开展。
    二、确立新的工作目标、思路举措并与市委、市政府和国资委部署相适应
    集团公司领导班子认为,只要我们“深入学习贯彻十九大精神,按照市委、市政府“三个走在前列”“三个努力建成的总体要求,围绕京津冀一体化大格局,妥善处理好“生产、安全、稳定”三者的关系,加快调整结构转型升级,集团公司就一定能够保持平稳发展的态势”。
    ---利用“互联网+”重塑道路客运新型生态链。互联网在超过20年的发展历程中,进入了“+互联网”向“互联网+”的快速转变,互联网、车联网、手机APP,为整个行业带来了商业模式、资本构成、盈利模式、技术手段的变革,调整经营结构,转变发展方式,已成为我们顺应时代发展变化的当务之急。我们在继续做好客运各种网络平台特别是网约平台的搭建,推进微信售票、自助终端售票、手机APP售票、自助检票等多种服务方式,还要继续推动客运“一卡通”、“一票制”项目,实现跨市域、跨交通方式的互联互通。
    ---抓好客运转型升级。整体来讲,道路客运已开始由总量规模扩张向服务质量提升,由外延粗放向内涵集约发展,由大众出行向个性化、定制化转变。传统道路客运服务效率不高,服务手段不多,已难以适应客户日益多变的需求,加快供给侧改革已迫在眉睫。要落实“三去一降一补”(即去超长途班线、去夜间卧铺班车、去与高铁平行的班线,降低道路运输制度性交易成本,补短板),一是要抱团取暖,联网联盟。二是要发挥优势,发展车型多样、品质高端的定制客运、均等化的公交客运。三是深化与旅游业的融合,提供综合一体化出行服务体验。去低质运输服务,扩大优质运输服务供给,发挥好道路客运“门到门”的比较优势,为旅客提供品质化、个性化的乘车服务,解决好“最初一公里”和“最后一公里”的瓶颈,不断提升客户的体验;要围绕“互联网+”,构建全产业链的运输服务模式,在干线运输、专线运输、定制客运、旅游客运、包车客运、公交客运等六种客运组织形势下,向道路客运的公交定制、文化旅游,客运站场的网络一体化综合利用和班线客运的广告业拓展,使整个产业链得到深度延伸。
    ---综合一体化发展道路客运,转型升级,增加效益。一是在汽车客运站的发展上,积极实施“客运枢纽”和“商业综合体”有机整合战略,构筑客运站场新动能。融入社会资源,发展商贸、旅游、油电、快运、快递等多功能于一体的“运贸综合体”,推动站场综合体的经济效益和社会效益全面协调发展,实现以商促运、以商养站的目的。二是积极发挥站场资源优势,利用人流、车流、物流的资源集聚,发展农村物流配送业务。三是与旅游业深度融合,道路客运客流急剧下降,剩余运力增加,汽车客运站客流减少,造成场地的闲置和人员的冗余,而利用汽车客运站良好的交通区位优势和资源集聚优势,开展“站运游结合”的新型经营模式,把劣势变成优势、把客车变成旅游车、把乘务员变成导游员、把班线剩余运力与旅游业务有机融合,形成“吃住行游购娱”一条龙模式组合,推动客运向旅游业转型,实现客运的多元化发展,集团公司拟成立运力调配中心,统一合理调度资源,减少闲置和空驶。
    三、 加强作风建设、创新工作机制与新形势新任务相适应
    通过解放思想大讨论活动,集团公司全体党员干部更加自觉践行“三严三实”要求,坚持以上率下不特殊,做到自身正、自身净、自身硬,树好标杆、当好表率。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,解决好“总开关”问题,引导党员干部进一步坚定“四个自信”。推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,不忘初心、牢记使命,搞好企业经营。

    干部管理工作,要抓住“关键少数”,形成“头雁效应”。弘扬一流、务实、高效、担当的优良作风,始终坚持抬高标杆、勇创一流:牢固树立“干不到一流就是失职,争不到一流就是落后”的理念,自觉对标公司内的先进单位乃至行业内的先进企业,见快思超、见强思争、见贤思齐,干则必成、干则干好、干则一流;就必须始终坚持求真务实、真抓实干:突出实字为先、干字当头,办实事、出实招、见实效,一件接着一件办,一年接着一年干,久久为功、善作善成,说到做到、不放空炮;就必须始终坚持事不过夜、迅速高效:对集团公司做出的工作安排,坚持雷厉风行、立说立行,做到第一时间启动、最大力度推进、最短时间见效。凡事不可以拖日期,今日事今日毕;就必须始终坚持尽职尽责,敢于担当:凡事不拖、不躲,以问题为导向、奔着困难上,勇于挑最重的担子,敢于啃最硬的骨头,善于接最烫的山芋,真正做到事不避难、勇于担当。

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